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  ，宁波新宏液压有限公司召开了《公司运营系统管理创新项目》、《两化融合管理体系贯标项目》以及《数字化车间项目》三个项目的启动会，力争先通过运营管理能力的整体提升来巩固管理基础，和两化融合管理体系导入促进企业信息化应用和管理上的水准，来为数字化工厂项目建设保驾护航，从而推动公司尽快实现从传统运营管理模式向自动化、信息化和数字化管理模式的战略转型。

  镇海区经信局祝副局长莅临本次会议指导工作！新宏液压公司朱董事长、宋总经理及公司全体有关部门负责人出席本次会议。启动会由知名咨询辅导机构宁波弗瑞德企管董事长郑善国先生主讲。

  朱董首先代表公司对祝副局长、郑总以及各位顾问老师的到来表示热烈的欢迎，并对公司上下进行了初步动员。

  朱董动员：公司当前已被列为”浙江省隐形冠军培育单位“，在国家大力倡导军民融合的政策引领下，我公司产品亦已在军工领域得到了广泛应用，下周军委相关领导将来我司当地考验查证。2019年开始，所有军船都将逐步采用由我司起草的国家标准执行采购液压马达。

  同时为配合公司三年业绩翻番的战略目标，以及确保公司新厂区数字化车间项目的顺利落地，公司下决心与宁波弗瑞德公司深度合作开展运营系统管理创新、两化融合管理体系贯标以及数字化工厂项目，以保障我们一系列战略目标的顺利达成！期望全体员工都能积极、主动的参与到相关项目中，努力为我们新宏液压的未来打造一支学习型、创新型的管理团队！

  镇海区经信局祝副局长表示：”现在我省市层面在积极地推进管理咨询和两化融合贯标，区经信局也制定利好的政策来支持这些项目。从2015年开始，镇海区两化融合贯标活动已经起步，镇海炼化成为首批通过工信部两化融合贯标评定的企业，今年开始已有5家企业陆续开展了两化融合贯标。作为镇海区5家贯标企业之一，新宏液压的战略转型，说明了朱董格外的重视，该项目未来发展有很大优势，特别是通过两化融合体系的建设，能够带动企业在未来的3-5年，甚至10年的战略规划发展。弗瑞德公司在精益管理、两化贯标咨询方面是宁波市的标杆企业，有很多的成功案例，有了弗瑞德兢兢业业的协助，推荐优秀的运营商、供应商为朱董服务，新宏液压将完美完成目标，能够实实在在取得效益、得到提升。我相信在朱董的领导下，在各位的共同努力下，会把项目做好做精，真正的完成企业的战略目标。”

  宁波弗瑞德总经理郑善国进行主题演讲，郑老师首先以自身为案例，说明了执行力和企业转型的重要性，从意识上提高项目组的积极性，而后通过企业管理和产品创新两方面，讲解了企业转型的必然。郑老师分享了独创企业管理的10大关键管理理论，并分析了十大管理理论是通过：管理驱动，业务驱动，信息驱动，文化驱动四个步骤来推进的，现场氛围非常活跃。

  接下来，郑老师提出，两化融合是“中国制造2025”的重要抓手，也是公司战略转型落地的必要手段。从两化融合的基本概念，三大循环，四大阶段，九项根本原则等角度，深入浅出的说明了两化融合管理体系的内涵，而数字化车间项目，也是两化融合的一项重要内容，管理咨询的管理提升，数字化车间的技术实现，配合体系的标准固化，才能真正带来企业管理上的水准的升级。

  最后郑老师对新宏液压公司项目提出对应要求。表示在双方的合作下一定能圆满完成这三项工作任务。郑老师的演讲，给在座各位领导和顾问带来了深刻的震撼和启发。

  《企业运营系统管理创新项目》、《两化融合管理体系贯标项目》和《数字化车间项目》三箭齐发！在一片掌声中本次启动会圆满结束。

  宁波新宏液压有限公司位于人杰地灵的海滨城市—宁波市。著名的杭州湾大桥、宁波机场和深水良港北仑港，提供了便捷的交通条件。

  公司专业生产低速大扭矩液压马达，液压绞车，减速机，传动装置是国内品种最全、规格最多的液压马达制作商。拥有现代化的标准厂房和一大批高精度、先进的加工设施和检验测试仪器，以及强大的专业创新研发团队。已通过ISO9001：2008质量体系认证，生产的船用液压马达、液压绞车和液压传动装置，减速机已获得中国船级社（CCS）、法国船级社(BV)。已与中国煤科院上海分院液压研究所合作成立液压马达研究所和液压马达测试实验室，为生产出国内最优秀的液压马达逐步达到国外同等马达质量水平打下结实技术基础。

  公司已被列为浙江省隐形冠军培育单位，每年有15项新产品列入宁波市级新产品计划，拥有自主发明专利和实用新型专利10余项。《自带制动器壳转减速机》项目被国家科技部列入“创新基金名录”，并获得“国家中小企业创新基金《立项证书》。

  液压马达，液压绞车，减速机，传动装置---新宏更专业！公司以“新宏产品、质量无限，选择新宏、选择安心”为宗旨，在“打造中国驰名品牌，追求国际一流品质”的道路上不断努力，为国内外客户提供“最优良品质、最优越服务、最优惠价格”的产品。