2022年，北京送变电有限公司以国网冀北电力提质增效工作方案为指引，按照“拓市场、强管理、提效率、增效能”的工作思路，充分融合公司各专业年度重点工作，形成了具有送变电公司47项重点工作任务，12项主要目标的提质增效专项行动工作方案，巩固提升“六项创效机制”，全力推进“六项示范工程”。
持续跟进政策和市场发展动向，建立全流程大营销体系。坚持“立足省内，对全国，多元发展”的市场定位，积极开拓冀北域内外新市场，2022年截至目前，共中标工程31项，中标金额11.26亿元，其中冀北网外中标11项，金额6.65亿元，占比59%。在持续巩固现有电网建设市场的基础上，积极开拓域外市场和施工领域，首次承揽西藏地区检修工程、新能源配套电网EPC项目等工程，首次中标风电场调相机项目，不断拓展外部市场，持续打响电力铁军硬品牌。
规范用好优惠政策。持续强化财税管理，全额退还预缴企业所得税534万元，有效减轻公司金钱上的压力。抢抓绿色金融机遇，首次获得智能电网绿色信贷优惠，较市场利率降低四十个百分点，预计年节约财务费用1030万元。
以工程全过程预算为主线，建立单项工程过程评价对标和单项工程成本考核机制，通过全寿命周期成本测算、管控、分析与调整，不断拓展盈利空间。2022年共完成10项单项工程成本考核，奖励46.89万元。
继续加大对项目关键岗位、一线艰苦岗位、急需核心人才的薪酬倾斜力度，鼓励市场开拓，严格执行质量安全考核奖惩，生产一线人员月绩效工资较本部人员高40.89%、较基层后方人员高54.74%。1-9月共发放各类特殊绩效奖励874万元。其中：一线万元，项目经理述职奖励25万元，项目承揽专项33万元；质量安全考核奖励181万元，处罚6万元。深化年度考核结果应用，完成577名职工绩效等级评价，289人薪级得到提升，有效调动全员积极性、主动性、创造性，提高了公司核心竞争力，为公司持续健康发展提供了有力支撑。
全面推进重点工程建设，持续夯实本质安全基础，全力打造质量标杆，推动电网高质量建设。白鹤滩-浙江±800千伏特高压直流输电线个月率先贯通，打通了白鹤滩清洁水电高速出川入浙第一站。丰宁抽水蓄能电厂～丰宁换流500kV线路工程，比国网总体计划提前9个月竣工投产，并实现无缺陷移交。
白鹤滩-江苏±800千伏特高压直流输电线个工程荣获国网公司安全管理“五好”示范工地。廊坊大城500千伏输变电工程、驻马店±800千伏换流站工程荣获2022年度中国电力优质工程奖。
从细节着手，以行动助力，用成果问效。下一步，送变电公司将持续创新管理机制，深化“横向全业务、纵向全级次”网格推进模式，巩固“全员、全业务、全链条”工作格局；继续坚持精益管理，全面掌握工程经营动态，形成事前管控、事中监督、事后考核全过程管控体系，统筹配置各类经营资源，找准切入点，把握关键点，不断激发公司发展的内生动力和活力，跑出提质增效“加速度”，绘就高质量发展同心圆。
为进一步深化人才教育培训体系建设，完善人才发展路径，优化人才梯队，规范全员绩效等级评定机制，科学量化考核评判标准，送变电公司在调试分公司试行分级积分式人才教育培训。于2月底下发了《调试分公司分级积分式人才培养细则》。该细则以人员入职年限作为工作经验参考是依据，将分公司人员划分为三个等级，针对不一样的等级进行针对性分级培养策略制定并分季度进行考核。考核内容包含安全、质量、创新等总计16项。细则实施以来，我真切感受到了分级积分制对个人以及班组所带来的指引性作用，相关奖励惩罚机制更是激发了人员的工作热情，使我们全身心投入，从而高质量、高效率地完成工作。
提质增效从我做起，作为送变电公司一名项目部总工，我积极带领项目部员工推进提质增效成果落地，在北京东1000kV主变扩建工程推广“优化变电工程临建模式”金点子，按照绿色、环保、集约的原则进行临建策划。我们的办公区采用了集装箱装配式房屋（利旧），项目部、班组生活区采用了彩钢房（部分利旧），修建材料运输道路一条，停车场采用植草砖铺砌，办公区采用广场砖硬化结合园林景观绿化，减少了混凝土硬化面积，在减少相关成本的同时营造绿色、舒适的办公生活环境，同时减少后期临建拆除、复耕阶段成本投入。较传统临建模式，临建的直接建设成本下降30%，拆除和复耕的成本下降50%，合计减少成本投入20万元，同时缩小占地面积22亩，实现了经济效益、环境效益、社会效益最大化。
2022年，送变电公司以提升公司施工效率和效益、压降安全风险为目标，积极开展工法创新，大力推广应用电建钻机成孔等11项工法创新项目。我在输电施工一分公司承揽的工程中积极组织落实，已完成线路工程电建钻机成孔施工方法、集控可视化张力放线典型施工方法、落地双摇臂抱杆、抱杆状态智能监测装置、小型模块化钻机锚杆基础典型施工方法等5项工法的应用。白浙线、肖平线等工程中大范围使用水磨钻、岩石劈裂机等设备，解决了使用炸药受限的难题，填补了公司“输电线路山区挖孔基础”的机械化应用空白，为公司工程项目施工高水平质量的发展提供了有力支撑。
提质增效活动使我意识到为公司节省每一分钱，挖潜每一分利是我们的使命。2022年，送变电公司机具设备分公司深挖自有机具设备使用潜力，实现施工机具精准调度，提高自有机具利用率，持续降低运输成本，白江线、白浙线、福厦线、川藏线等工程部分机具设备实现就地维修保养、就近调配，节省长途转运费30余万元。为减少实际工程建设过程中设备租赁费用，我根据项目所在地距离与使用周期，对域外工程做好自有设备与外租设备成本测算，以新疆工程为例，按照3套设备90天施工周期测算，使用自有设备较租赁设备预计节省成本563万元，逐步降低了机械使用综合成本，有效减轻了公司金钱上的压力，为公司全面落实资产类施工机具全寿命周期管理奠定了基础。