聚力党建引领 推动绿色转型 ——以新质生产力赋能助力铜山口矿高水平质量的发展
坚持服务生产经营不偏离，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力，是加强国企党建工作的总要求之一。铜山口矿自2019年以来，历经铜价市场波动、特困企业治理、抗击疫情保产、中央环保督察等重大考验后，凝心聚力在党建引领、绿色转型上发力，致力于传统产业的核心技术升级，积极培育新质生产力，在优势领域锻长板，薄弱环节补短板，持续推动传统与新质相融合，奋力书写新时代的绿色高质量发展答卷。
发展新质生产力，必须贯彻落实好党的二十届三中全会精神，以增强党组织政治功能和组织功能为依托，为推动高质量发展提供组织保障。铜山口矿党委把新质生产力的目标和党建的目标融合起来，生产现场延伸到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里。
矿党委深入学习贯彻落实党的二十大精神，落实中国有色集团党建提质增效七抓工程，从今年年初开始对-160米党员活动室动工改造，历经3个多月时间，打造出目前全集团唯——个井下党员活动场所。建立以来，开展党员政治学习和党纪学习教育，增强党员党性意识和纪律意识；开展科技兴安环项目攻坚，第一时间推进重大隐患整改；开展职工安全培训教育，第一现场纠正安全违章；开展职工谈心谈话，第一时间关注思想波动的职工；规范支部三会一课，确保党员参加组织生活不缺席；开展业务技能知识研讨，现场解决无轨化设备技术难题；集中协调井下生产组织，避免地面和地下信息不畅延误生产进度；开展一系列扎实有效的活动，充分运用井下党员活动室的平台优势，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以有效彰显。今年七一期间，新华网、荆楚网、中国有色金属报相继报道井下党员活动室开展活动情况，基层党建品牌阵地影响力进一步扩大。
党建做到哪，科学技术创新的思维就跟到哪。矿党委在公司绿色高水平发展指引下，坚定智能化矿山建设是矿山发展的必然趋势，全力推进基础管理、智能化矿山提档升级，在建设示范、绿色、规模、智慧、和谐五型矿山的道路上，以问题为导向，变中求进、变中突破，充分的发挥党委领导核心作用，统筹谋划、破解难题、加快推进智能化矿山建设，为解锁矿山智能化转变发展方式与经济转型插上高科技、高效能、高质量的金钥匙。
2022年推广机械化设备应用，投入资金2000余万元，采购撬毛台车、内燃遥控铲运机等设备，持续推进机械化减人、自动化换人，提升安全本质化水平，以－220m中段6号矿体开采为标杆逐步建立井下无轨运输作业标准，全面实施掘进台车掘进作业，台班效率大幅度的提高。2023年，委托中国恩菲工程技术有限公司编制《铜山口铜矿智能化建设调研诊断报告》和《铜山口铜矿科技兴安环三年行动调研诊断报告》。邀请迪迈、华为、设研公司联合编制矿山智能化建设实施方案。2023年10月24日，经集团公司审核通过，铜山口矿矿山智能化建设和科技兴安环三年行动实施方案启动。通过3年左右的时间，铜山口矿将以科学技术创新为引领，快速推进科技自立自强和成果转化，实现生产全流程智能化和数字化，大幅度提高安全生产水平和资源开采效率，切实增强矿山核心竞争力，打造绿色高水平质量的发展新优势。
向绿而兴，向新发力。习强调，发展新质生产力是推动高水平发展的内在要求和重要着力点，必须继续做好创新这篇大文章，推动新质生产力加快发展。
矿党委深入贯彻科技是第一生产力的发展理念，编制《矿山智能化和科技兴安环三年行动实施方案》，推进安全高效的机械化采矿，充分的发挥掘进台车、撬毛台车、天井钻机等井下大型机械化设备作用，新投入破碎台车1台、锚杆台车1台，全面采用撬毛台车取代人工撬检、切割槽天井钻机替代人工送井，全面淘汰中深孔90圆盘钻机和手抱钻。推广矿山三维软件建模及应用，组织地质、测量、采矿等专业方面技术人员20余人利用三维采矿软件3Dmine、三维扫描仪完成井下所有探矿数据库初步修正，对井下6号矿体及北沿部分采场及南沿部分矿体建模、估值工作，及时指导采场单体设计，生产技术计划安排。
持续推进机械化换人、自动化减人。一是对碎矿、浮选等设备做更换改造，实现选矿系统自动化，优化劳动定员10人；二是通过对矿山各系统自动化改造，实现提升、通风、排水、供风、供配电、溜破等系统由集控中心统一监控，实现大型固定设施无人值守，优化劳动定员15人；三是实现放矿机的遥控化作业和井下电机车自动化运输，优化劳动定员6人。2022年以来，已投入到正常的使用中掘进台车、中深孔台车、切割槽钻机、锚杆台车、湿喷台车、撬毛台车等20余台套无轨设备，作业人员安全性和作业效率大幅度提高。按照2024年资本预算，还将购置1台锚杆台车、1台装药台车、1台移动式破碎台车、1台探矿钻机、2台4m3远程遥控柴油铲运机，全面淘汰中深孔90圆盘钻机和手抱钻，进一步提升井下作业机械化水平，从源头上推动生产方式绿色转型，切实实现高水平保护、高质量发展。
根据生产实际和现状，进一步创新工作思路，优化工作方法，在2023年地表目视化管理有较大改观的情况下，2024年将样板区域经验进行全矿推广，力争井下6S＋安全文明生产现场管理达标验收。一直在改进6S＋管理工作，围绕标杆引领、全方面覆盖、精益协同工作思路，坚持抓现场抓执行，常态化现场督导20余次，将50余项现场问题纳入台账管控，做到闭环管理。同时重点推进井下6S整改和标杆点的建设，井下－160m党员活动室和－220m维修硐室的标杆建设已初见成效，环境得到较大改善。
将井下基层支部活动阵地建设作为落实基层党建工作的主要任务来抓紧抓实，并在管理使用上下功夫，把活动场所建强，管好，用活。把党员队伍力量嵌入重大技术攻关项目中，加快形成新质生产力。通过在井下党员活动室召开支委会，研究技术难题、解决生产问题等，让问题不过夜，降低决策成本；通过在井下优化人力资源配置、减少管理层级，加快机械化设备运用，降低管理成本；通过在井下第一时间掌握信息，减少信息差，党建引领数据赋能来提高效率形成生产力，降低沟通成本，进一步实现降本增效。
向新而行，步履不停。党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。接下来，矿党委将继续对标发展新质生产力要求，让党旗红为产业绿注入新动能，推动形成党建聚合力、赋能强发展的良好工作局面。