中国铝业股份有限公司山西分公司（以下简称中国铝业山西分公司）是中国铝业股份有限公司旗下重要的氧化铝生产企业，位于有着“鲤鱼跳龙门”美 好传说的山西省河津市。其前身原山西铝厂是国家“六五”至“八五”期间重点建设项目、八十年代有色行业的“天字第一号工程”，1983年开工建设，1994年一、二期工程全面建成，形成120万吨氧化铝产能，成为当时“亚洲第一大铝厂”；首开山西铝工业先河，孕育了山西省的氧化铝和电解铝工业，并为山西铝工业的发展输出了大量人才，被誉为山西省铝工业的摇篮。
2002年，随着中国铝业公司重组和境外上市，原山西铝厂主营业务重组进入上市公司，成为中国铝业山西分公司；非主营业务重组为存续企业，仍沿用山西铝厂名称。改制上市后的中国铝业山西分公司致力于走出一条氧化铝老企业拓展、整合、提升、创新的转型发展之路，增量与存量互动发展，挖潜改造、工艺创新、系统优化三大举措环环推进，先后建成了80万吨氧化铝项目、50万吨氧化铝挖潜改造项目，山西汾阳市中铝西武堡铝矿露天开采的设备都非常先进，实施了创新串联法工艺创新和节能减排系统优化攻关，截至2016年底氧化铝产能累计达到基本农田被“沦为250万吨，总资产81亿元。企业先后获得“山西省经济结构调整突出贡献企业”、“山西省优秀企业”、“山西省五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖状”、“全国先进基层党组织”、“全国模范职工之家”等荣誉。
面向“十三五”，中国铝业山西分公司确立了“3321”战略布局，着力打造三大氧化铝精益生产基地，建设三大矿山开发基地，完善“矿山-氧化铝-化学品”和“氧化铝-电解铝-铝加工”两大绿色产业链条，发展一个资源综合利用产业基地，努力实现企业规模、经营效益、员工收入一起发展，为山西经济振兴崛起和谱写中国梦中铝新篇章再立新功。
“说到做到，干就干好”，是企业未来的发展过程中形成的全体员工共有的一种工作态度，具有无法替代的独特个性。核心目的是要使各项工作全面精心推进，开创各项工作新局面。
“说到做到”体现了雷厉风行的工作态度，“干就干好”则是标准，是追求，是目标。企业的发展正是靠“说到做到 干就干好”的作风，才冲破无数艰难险阻，慢慢地发展壮大的。我们将一如既往继承传统，团结一心，发扬“说到做到，干就干好”的优良作风，行动快捷，严密谨慎，对工作高标准、严要求，追求至善至美，为山西分公司的发展，为中铝公司的壮大贡献我们的力量。
从有色金属特有的彼此相熔就会彼此增强的特性出发，提炼出具有中铝公司鲜明个性特征的“合金文化”品格。
产业联动、资源共享，进而创新产品和服务，共筑中铝的合金事业。金属之间相熔，催生崭新合金。人与人相溶，激荡智慧光芒。各成员单位既同根而生，又各具特色。分，展示专业魅力；合，彰显协同优势。这是中铝固有的合金效应。把中铝人塑造成合金团队，打造中铝的竞争力、成功机会、美好未来等等合金未来。合金事业×合金团队×合金效应= “合金未来”
——励精图治、创新求强是践行公司使命、实现共同愿景而一定要具有的危机意识。我们始终保持危机感。顺境，居安思危、未雨绸缪；逆境，不屈不挠、锐意进取。
——励精图治、创新求强是与时俱进、不断变革的创新精神。我们始终致力于创新文化的塑造，培养全体中铝人不断突破惯性思维的创造性精神；致力于完善创新激励机制，搭建起全员创新的平台；致力于提升中铝公司系统的创新能力，促进知识在企业内快速流动和共享。
——励精图治、创新求强是把公司做得更强、更优、更和谐的责任感。我们敬业爱岗、兢兢业业、尽心不怠、精益求精。
——励精图治、创新求强是不断追求，臻于至善的进取精神。我们视成功为迈向更大辉煌的起点，戒骄戒躁，突破惯性，超越自我，达乎卓越之境。
——责任因岗位不相同而有差别、有界限，敢于负责则没有差别、没有界限。我们崇尚“问题止于我”的负责精神，乐于承担责任。
——我们视本职工作为个人事业，遵循规程，关注细节，持续改进，把工作做得更好、更快、更精彩。
——中铝的理想，是成为具有强大国际竞争力的一流企业。一流意味着规模上、质量上、效益上做到行业一流。
——我们一定要时刻关注市场和客户，成为需求的挖掘者、引导者和创造者；格外的重视研发和创新，打造一流的科学技术创新和产品研究开发能力；牢固树立资源危机感，立足全球系统谋划，培育一流的资源保障能力；逐渐完备标准量化管理模式，锻造一流的公司运营能力；面向市场，造就一流的国际化人才队伍；以人为本，塑造负责任、讲诚信、善协作、求卓越的企业文化。
——中铝的理想，还要成为有色金属领域的百年老店，关注利益相关者的长远利益。
——我们一定要坚持正确的企业观，严格遵循市场之间的竞争和公司发展的规律办企业；坚持战略的一贯性，不因管理层更迭而轻易变动；坚韧不拔、持之以恒，中铝之树长青！
——以人为本，维持良好人际生态，谋求公司与员工共赢，是构建和谐中铝的重要内容。
——总部始终秉承根基在企业的理念，强化为客户服务，成员企业恪守全局观念，注重发挥整体优势；组织确保员工共享发展成果，员工以公司发展为己任；股份与存续企业之间互相支持、一起发展；单位之间加强沟通，高度协同；与地方、与产业链上下游的企业互惠互利，实现共赢。
——我们全体中铝人既要保护环境，减少污染，与环境和谐共生；又要勇担社会责任，共建和谐社会。
标志由AL构成，似金字塔--象征公司稳如泰山，同时象征“励精图治、创新求强”的企业精神。工业蓝色与银灰色相组合具有铝业的行业特征。
方格图用于标志的快速准确绘制，在相等的单位方格中规范标志的造型比例、结构、空间距 离等位置关系。
中铝物流中部陆港增加铝期货指定交割仓库核定库容的申请获得上海期货交易所批复，同意铝期货指定交割仓库核定库容由2万吨增加到5万吨，并于10月26日起按照调整后的库容开展指定交割仓库各项业务。自2017年9月27日正式获批成为上海期货交易所指定铝交割仓库（核定库容2万吨）后，该公司严格按照《上海期货交易所指定交割仓库管理办法》，从库容库貌、标识标牌、定置化管理、计量过磅等方面加强管理，交割库规范操作，运营良好。该公司交割库优质的服务不仅得到了客户的高度好评，其经营管理经验也得到了上期所专项检查组的充分认可。
今年年初以来，随市场交割量逐步扩大以及客户对中部陆港指定铝交割库良好的运营服务和管理能力的认可，交割仓库原有2万吨的库容已不足以满足河南区域铝锭期货仓储、交易需要。为更好地服务铝期货交易市场，实现用户对交割库库容的需求，中部陆港在调研后向上海期货交易所提交了扩大中部陆港指定铝交割库库容的申请。
此次铝期货交割库扩容后，将吸引下游消费公司参与期货市场，提升铝期货市场的参与度，更好地服务中铝集团产业转型升级和物流集团大物流发展布局，对该公司打造物流品牌、拓展经营业务、增加经济效益与提升总实力起到重要的推动作用。（欧阳建设）
中铝山东第二氧化铝厂以“承包商零伤害”为目标,把控源头，从教育培训、业务办理、旁站监督3个方面为承包商提供“一站式”服务，真正把承包商当作自己的员工来管理，积极打造承包商现场管控标杆单位。
每天早上7点30分，所有承包商队伍都要在该厂东线南门外、南线北门外规范穿戴防护用品，施工负责人组织列队。安全环保科进行安全告知，生产中心人员进行技术交底，经门禁刷脸确认身份后排队入厂，实际做到从源头上对实施工程人员的安全管理进行把控。
该厂组织多层级教育培训活动，提升承包商队伍的安全意识和风险辨识能力。开工前，实施工程单位要将作业人员身份证及职业健康查体复印件、特种作业操作证复印件等纸质资料准备齐全，交安全环保科备案存档，由属地车间安全员组织所有作业人员进行安全告知和考试，未达80分的要重新培训考试，直至考试合格。
为方便承包商办理许可证等业务，该厂实行生产中心、安全环保科、企业管理科三个相关职能科室联合办公，设立安全告知室，“一站式”办理各类安全许可证基本农田被沦为动火证、占道施工证、危险作业工作票、出门证审核签字业务。通过推行安全告知和联合办公一体化业务办理，为外来人员提供办理更快、服务更优的“一站式”服务，缩短了外来人员办理业务的时间，提高了工作效率。
按照《承包商管理考核细则》落实3个责任，安全环保科在对承包商作业隐患、违章进行考核的同时，按领导责任、管理责任、直接责任连带考核属地的安全责任。
第二氧化铝厂为承包商提供“一站式”服务,使承办商管理处于可控状态。2018年，中铝股份在对中铝山东有限公司创建承包商管控示范企业验收中，对该厂扎实细致的管控工作给予了一致好评。
为进一步提高党支部书记从事党建工作的能力和水平，近日，山西铝业举办党支部书记培训班，各二级单位基层党支部书记、政工科科长以及机关各部室党支部负责人共计80余人参加培训。
据悉，此次培训为期一天，由该公司党委工作部人员授课。授课内容有庆祝改革开放40周年专题辅导、新形势下基层党支部开展宣传与思想政治工作的方式方法、标准化党支部创建工作指导、“三会一课”等支部日常工作、基层党支部换届选举工作流程、发展党员工作需要注意的几点等。授课内容翔实、语言生动、内涵丰富，具有较强的理论性、针对性和可操作性，让学员们对支部书记的岗位工作职责、工作方式方法、标准化党支部创建等工作有了更深刻的理解。
成果针对我国以及我国在海外拥有的特大型露天铁矿山矿床埋藏深，厚度小，多夹层，开采剥采比大（国外12倍以上）的特点，从高效、经济、安全的角度，开发出以实现最优生产规模为核心的特大露天矿多区段开采技术经济体系，以此突破特大露天矿山达产难、开采成本高的技术难点。首先试验研究出初步实施方案和技术参数，然后在国内先行小型试验和验证，最后将试验成熟的技术方案和参数，在海外示范矿山企业实施规模化试验和验证。通过对海外示范矿山的大规模工业试验与测试，优化开采结构参数，确定优越的工作帮结构及形式，建立高效、低成本开采系统，突破特大型露天矿山开采关键技术难点，形成以实现最优生产规模为核心的特大型露天矿多区段开采技术经济体系。
综合考虑了矿床品位、资金时间及矿石价格的可变性等因素对境界优化的影响，从技术经济角度设计出矿山最优采剥顺序、开采境界和生产规模；
突破传统露天矿分期、分区开采的时序性，将矿床划分多区段同步开采，为露天矿实现超大规模开采提供了技术是依据；发明了新水平多区段开拓汽车运输转汽车-胶带运输衔接位置的确定方法，解决了多区段开拓联合运输方式的时空衔接问题。
提出了最优生产规模下的多区段开采剥离洪峰控制动态优化原理，构建出剥离洪峰控制的经济参数模型，运用动态存储规划理论进行采剥过程的存储优化，解决了采矿和剥离匹配问题，实现了特大露天矿多区段开采的采剥总量均衡。
（4）开发出特大露天矿多区段开采多因素干扰下的矿石损失贫化控制自适应技术
构建出基于多因素的损失贫化模型，建立了矿石损失贫化修正公式，实现了示范矿山矿石损失率≤5%、贫化率≤2.9%，大幅度提高了资源回收率，为特大露天矿多区段开采的矿石损失贫化控制提供了技术支撑。
国内外特大型露天矿开采研究现状和技术调研，收集特大型露天矿开采技术资料，综合分析研究特大型露天矿开采技术难点和关键技术突破方向，制定研究方案。
建立矿山三维精细化数字模型，借助whittle软件平台，考虑了矿床品位、资金时间及矿石价格的可变性等因素对境界优化的影响，从技术经济角度设计出矿山最优采剥顺序、开采境界和生产规模。开发出基于经济动态评估、采剥总量均衡的生产规模优化技术。
针对露天矿空间演变的时序关系，探究现有采剥方法分类的依据，提出新水平多区段开拓方式，完善现有采剥方法体系；研究开拓运输坑线布置方式与露天境界空间尺寸的关系，分析特大型露天矿采用多区段开拓方式的可行性，构建特大型露天矿多区段开拓系统；发明露天矿山汽车运输转汽车-胶带运输衔接位置的确定方法。
将三维可视化技术与动态存储优化均衡剥采比相结合，构建出剥离洪峰控制的经济参数模型，运用动态存储规划理论进行采剥过程的随机动态优化，确定出矿山开采寿命年内效益最大化的均衡生产剥采比。开发出急倾斜露天矿床剥离洪峰控制动态优化技术。
对矿石损失贫化影响因素进行了定量分析，构建出基于台阶高度，推进方向，分爆线位置、矿体厚度等多因素的损失贫化模型，建立了矿石损失贫化修正公式；构建了预裂爆破应力场数学模型，开展了室内有机玻璃预裂爆破试验和现场工业试验，提出了露天开采损失贫化控制自适应技术。
综合考虑了矿床品位分布不均、资金时间因素及金属售价的可变性等因素对境界优化的影响，对矿山未来经济运营情况近似模拟，实现采剥顺序、生产规模、产品价格对经济效益的联动，计算不同境界方案下的矿山动态经济指标，分析确定矿山开采境界和生产规模。
突破传统露天矿分期、分区开采的时序性，首次提出了新水平多区段开拓方式，形成了特大型露天矿多区段开拓系统,为实现露天矿超大规模开采提供了技术是依据；构建了汽车运输总成本、汽车-胶带运输总成本的数学模型，发明了新水平多区段开拓汽车运输转汽车-胶带运输衔接位置的确定方法，解决了多区段开拓联合运输方式的时空衔接问题。
构建出剥离洪峰控制的经济参数模型，运用动态存储规划理论进行采剥过程的存储优化，根据最小费用、生产平稳性、剥采比保持以及收益最大化原则确定出矿山开采寿命年内效益最大化的均衡生产剥采比。分析了露天工作帮坡角与生产剥采比的关系，全面系统地揭示工作帮坡角与生产剥采比、开采深度、台阶高度、非临时工作平台宽度等结构参数的相互关系，确定了最优工作帮坡角，解决了采矿和剥离匹配问题，实现了特大露天矿多区段开采的采剥总量均衡。
（4）开发出特大露天矿多区段开采多因素干扰下的矿石损失贫化控制自适应技术。
对矿石损失贫化影响因素的定量分析，构建出基于台阶高度，推进方向，分爆线位置、矿体厚度等多因素的损失贫化模型，建立了矿石损失贫化修正公式；构建了预裂爆破应力场数学模型，研究了预裂爆破成缝机理，提出了露天开采损失贫化控制自适应技术，为特大露天矿多区段开采的矿石损失贫化控制提供了理论依照和实践经验。
国内、外确定生产规模主要按照储量根据服务年限、按可能布置的挖掘机工作面数、矿山工程延深速度等技术方法确定生产规模，很少考虑经济因素。本技术综合考虑了矿床品位、资金时间及矿石价格的可变性等因素对境界优化的影响，计算不同境界方案下的矿山动态经济指标，设计出矿山最优采剥顺序、开采境界和生产规模，使矿山效益最大化。
国内、外同类技术主要是分期、分区开采，具有时序性，不利于产能的发挥，主要适应大、中型露天矿山。本技术针对特大型露天矿的特点，突破了传统露天矿分期、分区开采的时序性，将矿床划分多区段同步开采，构建出区段数量与生产规模、设备作业效率、基建期的本相关系，通过工作线延展达到终了境界，极大地提升了规模，保证了规模化生产。在露天矿汽车运输系统转汽车-胶带运输系统衔接方面，国内露天矿设计都缺乏统筹规划山西汾阳基本农田被沦为中铝西武堡铝矿露天开采的祭品具体在开采至什么深度时进行胶带系统布置，没明确的方法。大部分矿山在汽车运输成本骤增，经济明显不合理时，才开始考虑采用汽车-胶带运输，这样很可能已经错过了建设汽车-胶带系统最佳衔接位置。本项目发明了露天矿山汽车运输转汽车-胶带运输衔接位置的确定方法，构建了汽车运输总成本、汽车-胶带运输总成本的数学模型，在矿山建设初期统筹规划矿山全寿命周期内不同运输系统的衔接问题，实现矿山服务期内运输总费用的最低。特大型露天矿新水平多区段开采剥离洪峰控制动态优化技术
国内、外同类技术仅以剥岩成本作为剥离洪峰控制因素，易于均衡剥采比，但未考虑市场因素，矿山效益没有充分的发挥。本技术以市场环境为导向，突破了传统的成本控制因素，基本农田被沦为中铝西武堡铝矿露天开采的祭品首次将矿石价格作为矿山剥离洪峰控制因素，构建出相关经济参数模型，根据最小费用、生产平稳性、剥采比保持以及收益最大化原则确定出矿山开采寿命年内效益最大化的均衡生产剥采比，该技术更符合当前矿业价格多变的市场环境，实现了多区段开采的采剥均衡。
国内、外同类技术是通过地质模型获取采矿单元体的矿石比例预测初步损失率、贫化率，根据此原理来确定不同铲装推进方向、台阶高度、矿石截止品位下的损失率和贫化率。而本技术建立的矿石损失率和贫化率与台阶高度，工作面推进方向，分爆线位置，矿体厚度等多因素的多元函数及数学模型未见过报道，具有广泛的适应性，实现了多区段低损、低贫开采。
2011年以来，随着包钢（集团）公司对自产铁矿石需求量增加，矿石生产量逐年增大，致使采矿工程延伸速度加快，采场空间关系紧张，工作平盘宽度窄，采矿工作线变短，开拓和备采矿量急剧减少，矿石生产和矿石质量中和困难，生产难以持续稳定。本研究对白云鄂博铁矿主东采场的生产现状、空间关系、生产能力进行整体优化，解决了困扰白云鄂博铁矿多年的剥离欠账问题，扭转了矿山频临采死的局面。在包钢白云鄂博铁矿应用：
（1）项目研究建立了矿床三维可视化模型，并结合市场行情报价、生产所带来的成本、台阶高度等相关经济指标，优化出东介勒格勒矿生产能力130万t,提升采矿能力30%；确定将主、东矿2014年的生产能力目标由2013年的1200万t调整为1000万t，品质衡量准则为磁铁矿：30%±2%；氧化矿：28%±2%。目前，矿山主、东采场空间状态正在向一般的情况过渡，剥离岩石欠帐问题逐渐缓解，矿石质量中和问题逐渐好转。
（2）通过运用生产剥采比优化技术，均衡了主、东矿生产剥采比，2015年生产剥采比降低了10%。矿山境界内剥岩量减少4%。
（3）建立的矿石损失贫化预测模型,通过采用预裂爆破技术、分层爆破开采技术、原位爆破技术、留柱分采爆破技术等综合技术方法，实现了矿石的分采分装，试验矿石损失率≤5%、贫化率≤2.9%，大幅度降低了资源浪费，提高了资源回收率，降低矿山开采成本15%。
（4）1500m-1486m掘沟采用钻机“纵向”作业高强度新水平准备技术，从左向右逐列穿孔，逐孔起爆法，爆破施工循环装药二次验收，相比之前的新水平准备技术节约费用29.5101万元。主矿最低水平为1230m，还需掘沟19条,预计可节约总费用531万元。项目研究成果在中钢中西矿业weld range铁矿、鞍钢澳洲karara铁矿以及国内包钢集团白云鄂博铁矿中成功应用，经济、社会效益显著。国内方面，我国60%以上的铁矿石来至露天开采；海外方面，我国海外中钢集团、中冶集团、中信泰富、中铝集团、宝钢集团、鞍钢集团等特大型露天铁矿山开采，开采资源规模达到0.8～1.2亿t。对于特大型海外铁矿山资源赋存这样的情况，国内主要是采用陡帮开采工艺，分期或者分区开采，以降低生产剥采比，积累了很多宝贵的经验，解决了矿山面临的采掘难题，但是对于千万吨级的特大型急倾斜薄矿床露天开采怎么来实现经济、快速达产山西汾阳市基本农田被沦为中铝西武堡铝矿露天开采的祭品是啥意思同时保障采剥的均衡以及损失贫化的控制，在国内外处于研究的盲点，没有成型技术标准和知识产权。项目研究成果有效地降低了我国特大型露天矿山开采的成本，以较小的投资、较短的时间、安全地实现矿山高产和低成本，为我国以及我国在海外投资的特大露天矿山开采提供了一整套先进的技术，实现了高效、低成本开采的目标，它与我国以及我国拥有的海外特大露天矿山都会存在的技术渴望相适应，针对性和实用性强，具有广阔的未来市场发展的潜力，奠定了促进和保持我国铁矿石稳定需求的科学技术基础，对保障国家矿产资源安全、提升我国相关产业竞争力，具有极大的社会效益。