今年以来，中煤新集刘庄煤矿以“稳中求进、改革创新”为工作总基调，围绕公司“打牢‘保安、提质、创效’ 基础，全面优化提升，将高水平发展走深走实”的工作主题，以提质、增效作为工作的切入点和着力点，把成本管控贯穿于生产经营全过程，从大处着眼，小处入手，多措并举加强成本管控，取得了良好的效果。
成本管控制度化。该矿坚持用制度规范管理、规范程序、规范行为，从制度上确保节支降耗活动形成长效机制。通过精细成本管控，全力降本、深度挖潜等途径，时刻让职工树立过“紧日子”的思想，鼓励广大干部职员积极投身到降本增效工作中，为矿井高水平发展凝神蓄力。
物资管理精细化。该矿注重材料成本日常管理细节，对全矿实物资产进行定期清查、盘点，定期开展库存物资大清查和材料配件的重点抽查，建立完整动态台账，确保账实和账目之间的相符。同时，重点加强对采购物资的验收入库、盘点保管、合理发放，以“物畅其流、物尽其用”为原则，做到短线物资合理储备、长线物资适量储备、重要物资科学储备，防止闲置物资。
技术经营一体化。该矿坚持技术经营一体化，大力推进科学技术创新，以安全生产、技术创新方面的重点、难点为突破口，积极探索新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，抓住设计源头，优化简化生产系统。结合矿井实际，做到系统最简化，功能不弱化，避免系统功能浪费，提高资源利用，充分的发挥资源效益。同时，通过持续优化工程项目施工设计，减少成本支出，根据“宜强则强、宜弱则弱”原则，动态调整支护参数，优化支护方案，先后在131306胶带顺槽、131306瓦斯抽排巷、131103胶带顺槽、1108（5）采区集中大巷等巷道进行锚杆和锚索支护参数优化试验。推广采用岩巷中深孔爆破工艺，通过优化掏槽方式、炮眼布置，将岩巷炮掘循环进度从1.6m提高至2m，较原普通爆破掘进效率提高了25%。
修旧利废常态化。该矿以控制材料消耗、提高计划准确率、减少相关成本投入为突破口，加大修旧利废、回收复用管理以及材料现场管理力度，坚持从节约一滴水、一度电、一滴油入手，深挖内部潜力，严格堵塞管理漏洞，把修旧利废回收工作做成常态化。严格遵循“能用不领新、能修不弃旧”原则，强化采掘面回收、验收、移交的过程管控，制定验收材料设备移交表，作业计划必须排出回收复用计划，最大限度提高回收复用率，让“下岗”废品变“上岗”精品。上半年，完成修旧利废指标908.3万元，回收复用指标644.11万元。
通过将成本管控与安全生产齐抓共管，打出成本管控的系列“组合拳”，让每名员工心中都打起“小算盘”，持续构建“大经营”管理格局，推动矿井经济运营质量持续健康向好，为矿井高水平质量的发展奠定了坚实基础。（中煤新集刘庄煤矿 王宗免 ）