2023年开年以来，川煤华荣公司叙永一矿面对安全生产经营等诸多困难压力，陷入了极为被动的局面；在川煤集团、华荣能源公司以及芙蓉安管中心的关心、帮助和指导下，以重塑企业文化精神为突破口，进一步统一全矿干部职员思想认识，敢于刀刃向内深度剖析主观问题，积极开展深化改革工作，严把安全质量关、合理生产组织，实现了从谷底逐步爬升、从瓶颈有效突破的良性循环。截至2023年12月底，叙永一矿职工轻伤及以上安全事故较去年同比下降63.16%，实现连续安全生产1346天；掘进进尺完成全年计划的101.5%，钻孔进尺完成全年计划的106.1%，并首次成功实现川南地区极薄煤层大倾角开采，矿井安全生产平稳有序推进、经营管理持续好转，为2023年收好官、2024年开好局奠定了坚实基础。
党的十八大以来，习格外的重视文化建设工作，就加强文化建设发表一系列重要讲话、作出一系列重要指示。2023年，叙永一矿以七新川煤和四大发展的策略为指引，立足新起点，持续推进企业文化建设，打造矿山文化高地，引领企业平安有序发展，推动企业文化不断迈上新台阶。
强化思想引领，筑牢战略定位。职工群众心气顺、有共识，才能更快更好地推动各项工作实施。叙永一矿从抓职工思想教育引领入手，常态化开展形势任务教育，领导班子成员结合主题教育多次深入基层，调研安全生产现状和职工所思所想，形成高质量的专题调研文章7篇，为解决制约矿井安全生产经营管理工作的问题和症结找准了方向、制定了措施、明确了路径。党政主要领导先后进基层开展形势任务宣讲9次，结合市场行情、上级和矿生产经营形势等，向广大职工讲清讲明所面临的重难点工作任务，进一步坚定全员信心，凝聚共识和合力，确定了从保生存的可持续发展向高水平发展迈进的发展的策略，营造提档加速、升位塑形，干出高标准、跨越新高度的干事创业氛围。
提炼企业精神，凝聚发展合力。叙永一矿1995年成立以来，全矿干部职员历经扩能、划转、技术革新和机构改革，沐浴过丰收的欢腾喜悦，也数次感受企业经营的寒冬期。矿党政深入发掘近30年来的建矿历史和先进人物事迹，提炼了叙永一矿的三强精神，即：发扬顽强拼搏的干事创业精神，锻造奋发图强的管理团队精神，争当精明强干的业务标兵精神。叙永一矿人积极传承优秀文化，从思想认识、综合管理、当先锋带队伍等方面厚植艰苦创业思想根基，不断焕发出勃勃生机与活力。
构建文化体系，巩固安全基石。叙永一矿扎实践行矿工至上、安全为天的核心安全理念，时刻保持一刻也不能停、一步也不能错、一天也误不起的战斗状态，从生产技术、经营管理、培训教育、信访稳定、环境保护、纪律作风、合法合规七个方面围绕安全生产开展各项工作，形成了1+7+N安全文化体系。大力开展文化理念宣贯，完善宣传载体，在矿区形成三层立体宣传模式；自上而下开展安全形势任务宣贯、安全专题警示教育、大反思大讨论、安全专题组织生活会；深入基层开展形势任务教育20余次，开展党员职工结对帮扶、1+7安全包保，倡导终身学习的理念，加强职工业务培训和素质提升教育，全年共开展各类培训学习68期，实操培训24期，实现16个岗位300余人次培训全覆盖。
以巩固国企改革三年行动成果为契机，叙永一矿按照川煤集团、华荣能源公司深化改革工作部署，扎实开展三项制度改革，从机制体制、人员结构等方面一直在优化提升，实现了强基固本、提质增效目标，矿井各项工作得到稳步推进、取得明显成效。
理顺机制体制，提升治理能力。严格第一议题制度，修订完善叙永一矿《三重一大事项清单》《合规风险管理制度》《安全生产经营刚性措施》等制度办法，始终将党委讨论研究作为三重一大决策事项前置程序，实现了重大决策民主化、科学化、制度化和规范化。落实党委理论中心组学习旁听制度，规范重点工程建设项目建设程序，全员思想认识进一步提升、工作执行力显著提升。
优化机构设置，调整人员结构。从注重精简和优化协同高效方面着手，大力推行大部制、板块化、专业化机构改革，逐步优化采煤队人员结构，实现两采一准；不断充实掘进队伍，逐步清退共享用工；对洗煤车间和机修厂进行整合，成立综合队；对机电运输队、综合队开展了管理人员竞聘上岗，同时优化两队人员结构，富余人员调整到采掘一线。深化人事改革，推行竞聘上岗、绩效考核等举措，开展管理人员到基层交流和培养压担子，激发职工的积极性和创造力。将地面管理岗和工勤岗精简充实到一二线队伍，实现地面岗位人员综合降幅达23%。
强化经营意识，降本增效明显。修订完善材料管理办法，根据生产计划按照预算材料费总额的90%下达各部门、基层队消耗指标，进行日考核月度兑现，对超预算的单位直接在结算工资中扣减。同时开展清仓利库，摸清库存情况，避免了重复采购和库存积压；强化电力消耗控制，面对电力计费政策，调整综采、综掘、洗选开机时间，执行中班检修。在减少尖峰、高峰时段用电量的同时再次修订了电力消耗管理办法，根据生产作业月计划，下达各单位电力能耗指标，实行量化管理，月度考核兑现；将精细管理同管理绩效、个人履职相结合，引导职工领悟降本增效的内涵，主动参与小改小革、修旧利废，不断探索降与增的办法，材料及各类成本得到一定效果控制，同比上一年减少52万余元。
按照川煤集团四大发展的策略中确立的传统能源改造升级部署，叙永一矿积极践行创新是第一动力和绿水青山就是金山银山的理念，围绕安全生产技术创新等方面做积极探索和管理落实。守正创新，行稳致远，切实维护好环保和煤炭能源两座金山。
坚持绿色发展，维护两座金山。坚持管发展必须管环保、管生产必须管环保、管行业必须管环保的思想理念，明确环保工作机构、人员与工作职责，加强全员环保意识提升教育和宣贯，坚持做到新建、改扩建工程时，环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。2023年，叙永一矿生态环保投入280余万元，对标国家环保有关要求，规范配齐各类环保设备设施，常态化实施矸石山、煤坪生态修复，定时进行绿植维护、补种，确保矸石山复绿达标；定期开展废气、废水、噪音、地下水、地表水监测，确保达标排放。
优化采掘部署，实现接替可靠。严格执行采掘无序就是事故的理念，科学合理编制矿井短期、中长期采掘规划。结合生产实际调整23采区设计，将首采工作面从南翼2391调整至北翼2392工作面，采区接替时间提前2.5年；转变点多面广的掘进作业方式，集中掘进队伍施工23采区底板巷，短期内形成底板系统，为2024年首采工作面按期达到回采条件打好基础；扎实开展矿井短期和中期生存模式论证，对15采区五区段采煤工作面进行复采，增加了32万吨资源储量，进一步缓解了接替紧张局面。
革新生产的基本工艺，提升采掘质效。不断规范采面回采工艺流程管控，适时调整工作面拉架、推溜、割煤等方式，芙蓉片区首次开采坡度31的倾斜煤层，1296工作面采用下行单向割煤，实现了均产8刀、单班7刀的推进度，未出现工作面溜子、支架上窜下滑。针对沿空护巷技术采取建立、实施、反馈、改进四个环节闭环管理，技术人员现场蹲点值守，剖析有一定的问题，制定有效技术方案，目前1545机巷、1296风巷沿空护巷质量效果明显。在23采区灰岩头进行中深孔爆破研究，以232底板瓦斯抽采巷为示范头面，将传统的楔形掏槽改为中深孔直眼掏槽，单进循环进度由原来1.5米提高到了2.5至2.7米，有效提升单循环进度。
强化党建引领，建设和谐矿区。深入开展党内活动，常态化开展党员突击队、现场工作专班、三新三多一重人员培训教育、三员三查、支部节能降耗、修旧利废等工作，精细管理打好降本增效攻坚战。抓作风促转变，2023年开展专项效能监察4项、监督86次，谈线余元，矿（厂）级中层干部降职1人、管理人员薪酬降级12人、队干降职5人。强化矿区综合治理，加强地企协调联动，定期与当地公安、信访等单位开展交流座谈等工作，积极争取地方部门的工作支持和配合。加强后勤保障服务，细化两堂一舍管理，每月开展文明宿舍评比考核，加大地面三乱整治力度，创造良好的生活环境。做实困难职工帮扶，2023年开展金秋助学18人次、走访慰问困难党员和职工42人次；争取上级组织各类帮扶78人次，帮扶资金10余万元。
征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。叙永一矿将紧紧围绕川煤集团四大发展战略布局和华荣能源公司确定的三大基调，以文化引领深化改革图存，不断的提高市场竞争力和可持续发展能力，切实履行好国有企业的责任与担当，为电煤保供和经济发展作出新贡献。文作者：文春霞
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